Quels avantages d’engager un consultant DevOps ?
La présence en ligne (site de commerce, applications mobiles…) est devenue indispensable pour toute entreprise. Et les entreprises sont de plus en plus nombreuses à internaliser une bonne partie de la génération et de la gestion de ce type de service. Mais le marché se durcit. Pour assurer un avantage concurrentiel, les anciennes méthodes de développement d’applications ne sont plus adaptées. Il vous faut transformer vos équipes et adopter la méthodologie DevOps. Celle-ci conduit à l’amélioration de la collaboration et à l’implémentation du CI/CD (intégration continue et livraison continue) pour obtenir des équipes agiles capables d’assurer en temps réel une publication de nouvelles fonctionnalités à vos services en ligne.
La mise en place des méthodes DevOps peut être difficile. C’est pourquoi les consultants DevOps existent. Ils vous accompagnent dans cette transition. Découvrez ce qu’est un consultant DevOps, ses compétences, pourquoi en engager un et comment en choisir un bon pour vous !
👉Pourquoi la culture DevOps est-elle bénéfique pour votre entreprise ?
Véritable professionnel spécialisé dans la méthode de développement DevOps, le consultant DevOps :
Voici sa définition précise, son rôle, la différence avec un ingénieur DevOps et ses responsabilités.
Tout d’abord, un consultant est généralement une personne tierce embauchée pour un projet, donc à court terme. Le consultant DevOps, précisément, est un expert en méthodologie DevOps exécutant des missions pour son propre compte ou, plus souvent, pour le compte d’une agence. Il joue un rôle crucial dans l’amélioration de la productivité et l’efficacité des processus de développement itératif. Son atout majeur consiste en la révolution du cycle de développement logiciel pour augmenter l’agilité stratégique.
Le consultant DevOps est en effet là pour vous aider à remplacer les méthodes traditionnelles (souvent en silos) par de nouvelles qui impliquent plus de collaboration et une approche itérative pour être plus agile. Son rôle est d’identifier les processus gourmands en ressources, les automatiser et ainsi améliorer le flux de travail opérationnel (workflow). Il privilégie en effet l’intégration des processus et fournit des stratégies pour l’automatisation des tâches complexes, grâce à l’intégration continue et le déploiement continu (CI/CD). Le codage en ressort de meilleure qualité, sa scalabilité est maximale et surtout DevOps assure des livraisons plus rapides sur le marché.
L’ingénieur DevOps et le consultant DevOps travaillent tous deux pour optimiser le développement logiciel, mais leurs rôles et leurs responsabilités diffèrent. Un consultant a davantage une vision externe des problèmes et des solutions à apporter. Il est recommandé pour la planification stratégique et la mise en œuvre de méthodes de déploiement efficaces. Il a souvent plusieurs expériences dans différentes entreprises et s’adapte rapidement. L’ingénieur DevOps, de son côté, fait partie intégrante de l’entreprise comme employé et travaille étroitement avec les équipes de développement et d’exploitation informatique. Il est plus adapté à la mise en place des pratiques DevOps pour plusieurs projets informatiques et sur un long terme.
Un consultant DevOps a généralement moins de responsabilités qu’un ingénieur DevOps. Il n’a pas, par exemple, à se soucier de l’infrastructure matérielle ou logicielle de l’organisation. Aussi, il n’est pas responsable d’une version de production.
Cependant, un consultant DevOps a pour mission d’aider à améliorer les compétences de vos administrateurs informatiques, responsables de programmes, chef de projet, développeurs, ingénieurs de test de logiciel, responsables de livraison, etc. Il a donc certaines responsabilités, telles que :
👉Qu’est-ce qu’être DevOps chez un client ?
L’expertise technique et la connaissance approfondie de différentes industries permettent au consultant DevOps d’apporter de nombreux avantages pour rendre votre entreprise plus agile. Vous pouvez envisager les services d’un tel consultant si vous rencontrez, par exemple, les problèmes suivants :
Pour optimiser vos processus, améliorer votre productivité et réduire vos coûts, voici un zoom sur les principales raisons d’engager un consultant DevOps.
Un consultant DevOps peut aider votre entreprise à améliorer son efficacité et sa productivité de plusieurs façons :
Concernant les risques, les failles critiques et les temps d’arrêt, le consultant DevOps apporte des solutions :
Les consultants DevOps sont chargés de s’assurer que les équipes de développement, de contrôle qualité, d’exploitation et ainsi de suite travaillent ensemble de manière transparente en brisant les silos qui les séparent. Cela permet d’assurer une meilleure production par le biais de pratiques CI/CD.
Ainsi, un consultant DevOps peut aider à améliorer la communication et la collaboration au sein de votre entreprise. Ils peuvent travailler en étroite collaboration avec toutes les équipes et tous les départements pour s’assurer que vos projets restent sur la bonne voie et sans retard. En rationalisant la communication entre les parties prenantes et les développeurs, le consultant peut aider à garantir que le résultat final est correct et fonctionne comme prévu.
En faisant appel à un consultant DevOps, vous constaterez qu’il s’efforce de trouver une solution le plus rapidement possible en cas de problème. Cela peut s’agir de la surveillance et de la maintenance des serveurs, du dépannage du code ou de la correction des bogues. Ils sont aussi aptes, en tant que consultants en informatique, à diagnostiquer des problèmes matériels ou logiciels. Mais, son rôle est aussi de former votre équipe de développeurs pour qu’elle sache faire également face à des problèmes qui pourraient survenir dans le futur.
Engager un consultant DevOps peut conduire à des économies de coûts significatives et à une augmentation du retour sur investissement (ROI). Ils peuvent aider à réduire les coûts du cycle de vie du développement de votre système en rationalisant les processus et en facilitant l’automatisation. De plus, ils peuvent identifier les applications pouvant être migrées vers le cloud, ce qui peut amener à un retour encore plus élevé sur vos investissements technologiques.
Votre entreprise ainsi que les produits et services en ligne qu’elle propose nécessitent une sécurité des systèmes d’information de haut niveau. Vous pouvez aussi compter sur votre consultant DevOps pour améliorer ce point crucial qu’est la cybersécurité en collaboration avec votre équipe de sécurité informatique. En mettant en œuvre des scripts logiciels, l’automatisation et les tests d’automatisation, il peut identifier rapidement les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent des incidents majeurs.
Cela peut vous faire économiser du temps, de l’argent et des ressources à long terme. De plus, les consultants DevOps sont formés aux directives de gestion des risques et de conformité, ce qui peut aider à garantir que votre système reste sécurisé à tout moment et que vous restez conforme aux normes de l’industrie.
👉Comment avoir une approche collaborative DevSecOps ?
Il est un atout précieux pour votre organisation. Tout en travaillant de manière étroite avec les membres de vos équipes, il leur enseigne :
Maintenant que vous connaissez les bonnes raisons d’engager un consultant DevOps, il vous reste à savoir comment en choisir un bon. Voici quelques clés pour vous aider à engager un bon consultant DevOps.
Avant de choisir un consultant DevOps, il est crucial de définir clairement le périmètre de travail. Cela comprend la compréhension des objectifs de votre entreprise, des problèmes spécifiques que vous souhaitez résoudre et des résultats que vous attendez du consultant. Cette étape est essentielle pour garantir que le consultant engagé possède les compétences et l’expertise nécessaires pour répondre à vos besoins spécifiques.
Lors de la recherche d’un consultant DevOps, l’expertise technique doit être l’une des premières choses à considérer.
Dans tous les cas, assurez-vous que le consultant que vous avez choisi est capable de guider et d’exécuter une transformation DevOps réussie.
Un consultant DevOps doit non seulement avoir des compétences techniques solides, mais aussi d’excellentes compétences en communication. Il doit être capable de travailler en étroite collaboration avec les membres de votre équipe de développement, de comprendre vos besoins et de communiquer clairement ses idées et ses recommandations. Aussi, le consultant doit être également capable de faciliter la communication entre les différentes parties prenantes du projet informatique, y compris les développeurs, les opérations, la direction et les clients.
La disponibilité du consultant est un autre facteur clé à considérer. Le consultant DevOps que vous choisissez doit être en mesure de s’adapter à votre calendrier et de répondre rapidement à vos besoins. Assurez-vous de discuter de ses horaires de travail, de sa disponibilité pour les réunions et de sa capacité à répondre aux urgences ou aux problèmes imprévus.
Enfin, il est important de comprendre le modèle de tarification du consultant. Certains consultants peuvent facturer à l’heure, tandis que d’autres peuvent assurer des projets au forfait. Assurez-vous de discuter des détails de la tarification avec le consultant avant de vous engager, afin d’éviter toute surprise ou tout malentendu ultérieur.
👉Les outils CI/CD pour améliorer vos processus en 2023
Prenez le train DevOps en marche ; la taille du marché mondial du DevOps était de 8 milliards de dollars en 2022 et il est estimé qu’il passera à 70 milliards en 2032 (Global Market Insights). Engager un consultant DevOps pour transformer vos équipes est certainement l’une des meilleures choses à faire. Son rôle est de préparer votre structure à adopter de nouvelles méthodes agiles en développement logiciel liées à DevOps. Cela, dans le but de remplacer d’anciennes pratiques (lean, modèle en cascade, cycle en V, méthode kanban…). Le consultant DevOps est donc là pour former vos équipes à des pratiques agiles plus efficaces pour répondre aux besoins d’aujourd’hui en transformation digitale, comme la mise sur le marché rapide, le taux d’incidence réduit et la disponibilité continue.
